Surge global එකටත් වැඩෙ හරි

-333-

Well-known member
  • Aug 3, 2014
    10,678
    13,650
    113
    34
    ෆින්ලන්ඩ්

    Aslam Anver, Nov 9 2026​

    Surge Global ආයතනයේ වසර හතරකට ආසන්න කාලයක් සේවය කිරීමෙන් පසු මාව රැකියාවෙන් ඉවත් කෙරුණා.

    ඔව්, තොරතුරු තාක්ෂණ (IT) ක්ෂේත්‍රයේ වසර 10කට ආසන්න කාලයක් ගත කිරීමෙන් පසු, මගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ පළමු වරට මම හදිසි රැකියා කප්පාදුවකට (layoff) ගොදුරු වුණෙමි.

    වසර හතරකට ආසන්න කාලයක් පුරා, මම දිනපතා කාර්යාලයට ඇතුළු වූයේ 'ස්ප්‍රින්ට් ඉලක්ක' (sprint goals), මෘදුකාංග නිකුත් කිරීම් (production releases), පද්ධති නිර්මාණ තීරණ (architecture decisions) සහ මගේ කණ්ඩායම පිළිබඳ සිතුවිලිවලින් පිරුණු මනසකිනි.

    LinkedIn වැනි සමාජ මාධ්‍ය හරහා වෙනත් අය රැකියා අහිමි වීම් ගැන ලියන දේ කියවීම එක් දෙයකි. එවිට ඔබට මොහොතකට කණගාටුවක් දැනෙන්නට පුළුවන, සමහරවිට සහයෝගය පළ කරන අදහසක් (comment එකක්) තබා ඔබ දිගටම තොරතුරු පිරික්සමින් (scroll කරමින්) ඉදිරියට යනු ඇත. නමුත්, එම අත්දැකීමට ඔබටම මුහුණ දීමට සිදුවන විට, එය දැනෙන ආකාරය මුළුමනින්ම වෙනස් ය.

    එක් දිනක ඔබ කේත (code) පරීක්ෂා කරමින්, ජාත්‍යන්තර සේවාදායකයින් සමඟ සාකච්ඡා පවත්වමින්, ගැටලු නිරාකරණය කරමින් සහ මීළඟ කාර්තුව සඳහා සැලසුම් සකස් කරමින් කාර්යබහුලව සිටියි. නමුත් ඊළඟ දිනයේ, ගනු ලබන ව්‍යාපාරික තීරණයක් හේතුවෙන් ඔබේ ප්‍රවේශ අවසරයන් (access) අහිමි වන අතර, ඔබේ දෛනික ජීවිතයේ විශාල කොටසක් හදිසියේම නතර වේ.

    එහෙත්, ඔබේ මාසික බිල්පත් ගෙවීමේ වගකීම්, ඔබේ තත්ත්වය ගැන අනුකම්පා කරමින් නතර වන්නේ නැත. සිදු වූ දේ තේරුම් ගැනීමට ඔබ උත්සාහ කරන අතරතුර, ඔබේ පවුලේ වගකීම් බලා සිටින්නේ නැත. ස්ථාවර තත්ත්වයක් ඇතැයි විශ්වාස කරමින් ඔබ භාරගත් මූල්‍ය බැඳීම් එලෙසම පවතී.

    කාර්යාල ගොඩනැගිල්ල ඉදිරිපිට සිටගෙන සිටියදී, තමන්ගේ උපරිම කැපවීම රැකියාව වෙනුවෙන් ලබා දී තිබියදීත්, ස්ථාවර යැයි සිතූ දේ කොතරම් ඉක්මනින් අතුරුදහන් විය හැකිද යන්න මට හොඳින්ම වැටහුණි.
    ඔබේ රැකියා තනතුරෙන් (Job Title) කිසිදා හෙළි නොවන දේ

    ඔබ ඔබේ රැකියාව ගැන අවංකවම සැලකිලිමත් වන විට, සෑම ගැටලුවක්ම "වෙනත් කෙනෙකුගේ වගකීමක්" ලෙස ඔබ දකින්නේ නැත. දේවල් නිසි පරිදි සිදුවනු දැකීමට ඔබට අවශ්‍ය නිසා, ඔබම ඉදිරිපත් වී මැදිහත් වනු ඇත.

    පසුගිය වසර දහය පුරා, මම කිසි දිනෙක එවැනි ඉංජිනේරුවෙකු වී සිටියේ නැත - එනම්, තමන්ට පැවරෙන කාර්යය (ticket) පමණක් භාරගෙන, තත්ත්ව පරීක්ෂාව (QA) සමත් වීමට අවශ්‍ය අවම කේත ප්‍රමාණය පමණක් ලියා, පසුබිමේ යම් ගැටලුවක් හටගනිමින් තිබියදීත් කිසිවක් නොදන්නා සේ ඉවත්ව යන අයෙකු ලෙස මම කටයුතු කළේ නැත.

    Surge ආයතනයට එක්වීමට පෙර, මම PAYable ආයතනයේ වසර පහකට ආසන්න කාලයක් ගත කළෙමි. එහිදී මම මෘදුකාංග ඉංජිනේරුවෙකු ලෙස ආරම්භ කර, පසුව තාක්ෂණික ප්‍රධානියෙකු (Technical Lead) දක්වා වර්ධනය වුණෙමි. එකල මම Android මෙහෙයුම් පද්ධතියේ අභ්‍යන්තර ක්‍රියාකාරිත්වය, විකුණුම් ස්ථාන ගෙවීම් පද්ධති (Point of Sale systems), විශේෂිත SDK, උපාංග කළ කිසිවෙකු අත තැබීමටවත් අකමැති වූ, ඉතා සංකීර්ණ හා අවුල් සහගත පද්ධතිමය ගැටලුවක් (architectural problem) මතු වූ විට, මම ඉදිරිපත් වී එය භාර ගත්තෙමි. තරුණ ඉංජිනේරුවන් යම් තැනක සිරවී සිටින විට, ඔවුන්ට එම තර්කනය (logic) තේරුම් ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා මම ඔවුන් සමඟ රැඳී සිටියෙමි.

    මම එසේ කළේ ප්‍රශංසා බලාපොරොත්තුවෙන් නොවේ; මගේ ස්වභාවයම නිර්මාණකරණයට යොමු වී ඇති නිසා මම එසේ කළෙමි.

    එහෙත්, ඉතා කටුක අත්දැකීම් හරහා වටහා ගැනීමට මට වසර දහයක් පමණ ගත වූ එක් සත්‍යයක් තිබේ: ඔබ කොතරම් පක්ෂපාතීව කටයුතු කළත්, තාක්ෂණික වගකීම් ගැඹුරින් භාර ගත්තත්, වසර ගණනාවක් පුරා අඛණ්ඩව සාර්ථක ප්‍රතිඵල ලබා දුන්නත්, අවසානයේදී ආයතනයේ මූල්‍ය වාර්තා (spreadsheets) තුළ ඔබ අවාසිදායක පාර්ශ්වයේ සිටිනු දැකිය හැකිය.

    යම් මෘදුකාංගයක් නිකුත් කිරීමේදී (release), ඔබ රාත්‍රී කාලයේ අමතරව වැඩ කරමින් කොපමණ වාරයක් එය බේරා ගත්තාද යන්න පිළිබඳව සමාගමක වාණිජමය යථාර්ථයට කිසිදු තැකීමක් නැත.

    තාක්ෂණික ක්ෂේත්‍රයට (Tech industry) අලුතින් පිවිසෙන අයට සහ නවක ඉංජිනේරුවන් වෙත:

    ඔබ ශිෂ්‍යයෙක්, ආධුනිකයෙක් (intern), හෝ තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්‍රයේ (IT) මුල් වසර කිහිපය තුළ සිටින තරුණ ඉංජිනේරුවෙක් නම්, කරුණාකර මෙම කොටස දෙවරක් කියවන්න. වෙළඳපොළ තත්ත්වයන් අයහපත් වන විට මෙම ක්ෂේත්‍රය ඇත්ත වශයෙන්ම ක්‍රියාත්මක වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව විශ්වවිද්‍යාලයේදී ඔබට කියා දෙන අයෙකු නොසිටිනු ඇත.

    1. හොඳ සේවා ස්ථානයක් යනු ස්ථිර ආරක්ෂිත රැකවරණයක් (safety net) යැයි කිසිවිටෙකත් වරදවා වටහා නොගන්න. ඔබට ඉතා හොඳ සංස්කෘතියක්, ප්‍රධාන පෙළේ ගනුදෙනුකරුවන් සහ හොඳ වැටුපක් සහිත, ඔබ සිහින මැවූ සමාගමක රැකියාවක් ලැබිය හැකිය. එහි සිටින කාලය තුළ ඔබේ උපරිම දායකත්වය ලබා දෙන්න; ඔබ නිර්මාණය කරන දේ ගැන ආඩම්බර වන්න. නමුත්, එම සමාගම සැමවිටම ඔබව රැකබලා ගනු ඇතැයි උපකල්පනය කරමින් ඔබේ ජීවිතය ගොඩනඟා නොගන්න. ගනුදෙනුකරුවන් ඉවත් විය හැකිය, අයවැය අඩු විය හැකිය, නැතහොත් උපාය මාර්ග එක රැයකින් වෙනස් විය හැකිය. කල්තියාම හදිසි අවශ්‍යතා සඳහා අරමුදලක් (emergency fund) ගොඩනඟා ගන්න; ඔබේ මුළු ජීවිත සැලැස්මම එකම සේවා යෝජකයෙකු මත රඳා නොපවතින්න.

    2. විවිධ 'frameworks' (තාක්ෂණික රාමු) ඉගෙන ගැනීමට පමණක් ඔබේ කාලය වැය කිරීම නවත්වන්න; ඒ වෙනුවට සැබෑ ගැටලු විසඳන ආකාරය ඉගෙන ගන්න. ඊළඟට කුමන JavaScript පුස්තකාලය (library) හෝ ජංගම දුරකථන framework එක කටපාඩම් කරගත යුතුද යන්න ගැන තරුණ සංවර්ධකයින් (developers) කලබල වන ආකාරය මම නිතර දකිමි. සත්‍යය නම්, මෙවලම් (tools) කාලයත් සමඟ යල් පැන යන අතර, සාමාන්‍ය කේත ලිවීමේ කාර්යයන් අපට වඩා වේගයෙන් කිරීමට කෘත්‍රිම බුද්ධියට (AI) හැකියාව ඇත. මගේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ, මම විවිධ මට්ටම්වල පද්ධති සමඟ වැඩ කර ඇත්තෙමි - එනම් දෘඩාංග 3. ඔබේ සමාගමේ ලාංඡනය ඔබේ සම්පූර්ණ අනන්‍යතාවය බවට පත් වීමට ඉඩ නොදෙන්න. ඔබේ දෛනික රැකියාවෙන් පිටත ඉගෙනීම දිගටම කරගෙන යන්න. ඔබේ කාර්යාල බිත්තිවලින් පිටත ඉංජිනේරුවන් සමඟ කතා කරන්න. ඔබ දන්නා දේ බෙදා ගන්න, ඔබට හැකි තැනින් දායක වන්න, සහ හෙට ඔබේ සමාගමේ විද්‍යුත් තැපෑල අතුරුදහන් වුවහොත්, ඔබ ඉංජිනේරුවෙකු ලෙස කවුරුන්ද යන්න පිළිබඳ ඔබේ විශ්වාසය නොවෙනස්ව පවතින බවට වග බලා ගන්න.

    4. කාර්යාල දේශපාලනයෙන් ඈත් වන්න. එය ඔබේ රැකියාවෙන් ඔබව වෙනතකට යොමු කිරීමට හෝ ඔබේ අඛණ්ඩතාවට හානි කිරීමට ඉඩ නොදෙන්න. මිනිසුන් සතුටු කිරීමට හෝ දේශපාලන ක්‍රීඩා කිරීමට නොව, ඔබේ කුසලතා, ඔබේ දායකත්වය සහ ඔබේ වෘත්තීය වර්ධනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. ඔබ විෂ සහිත දේශපාලන පරිසරයක් හඳුනා ගන්නේ නම්, එය ඔබේ වෘත්තියට සහ මනසේ සාමයට හානි කිරීමට පෙර ඉක්මනින් පිටව යන්න.
    දොට්ට දැමීම් වටා ඇති නිහඬතාවය බිඳ දමන්න

    ශ්‍රී ලංකාවේ අපගේ දේශීය තාක්ෂණික ප්‍රජාව තුළ, අපි කැපී පෙනෙන කරුණු බෙදා ගැනීමට කැමතියි.

    නව රැකියා නිවේදන,

    Facebook: https://www.facebook.com/aslamanverse

    Medium: https://aslamanver.medium.com

    GitHub: https://github.com/aslamanver

    StackOverflow: https://stackoverflow.com/users/aslamanver
     
    • Like
    Reactions: SomiBoyz

    tharakaf

    Well-known member
  • Oct 19, 2020
    38,131
    79,528
    113
    දැන් ඔය හෑල්ල කියෙව්වට පස්සෙ වෙන තැනකින් ඌව ගන්නවද කියපන්කො. යකෝ හැම ජොබක්ම ඔහොම තමා, අමු කටු කන්න වෙනවා. මොලෙත් පොඩ්ඩක් පාවිච්චි කරන්න ඕනා.

    ජෙන්සී පොන්නයන්ගෙ ඕකනෙ අවුල, බත් කන අතරේ දිව පොඩ්ඩක් හැපුන ගමන් ඔක්කොම නවත්තලා පත හෑල්ලක් ලියනවා. යකෝ අපි ලිව්වානම් ඒ කාලේ වෙච්ච කැරි වැඩ ගැන හෑලි පොත් ලියන්නෙ හුත්තො පොත්. 🥴 🥴
     

    nupus

    Well-known member
  • Oct 28, 2023
    296
    397
    63
    1794280771604.png
     
    • Haha
    • Like
    Reactions: yazazb and SomiBoyz

    හෙළයෙක්

    Well-known member
  • Apr 26, 2014
    51,087
    103,988
    113

    Aslam Anver, Nov 9 2026​

    Surge Global ආයතනයේ වසර හතරකට ආසන්න කාලයක් සේවය කිරීමෙන් පසු මාව රැකියාවෙන් ඉවත් කෙරුණා.

    ඔව්, තොරතුරු තාක්ෂණ (IT) ක්ෂේත්‍රයේ වසර 10කට ආසන්න කාලයක් ගත කිරීමෙන් පසු, මගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ පළමු වරට මම හදිසි රැකියා කප්පාදුවකට (layoff) ගොදුරු වුණෙමි.

    වසර හතරකට ආසන්න කාලයක් පුරා, මම දිනපතා කාර්යාලයට ඇතුළු වූයේ 'ස්ප්‍රින්ට් ඉලක්ක' (sprint goals), මෘදුකාංග නිකුත් කිරීම් (production releases), පද්ධති නිර්මාණ තීරණ (architecture decisions) සහ මගේ කණ්ඩායම පිළිබඳ සිතුවිලිවලින් පිරුණු මනසකිනි.

    LinkedIn වැනි සමාජ මාධ්‍ය හරහා වෙනත් අය රැකියා අහිමි වීම් ගැන ලියන දේ කියවීම එක් දෙයකි. එවිට ඔබට මොහොතකට කණගාටුවක් දැනෙන්නට පුළුවන, සමහරවිට සහයෝගය පළ කරන අදහසක් (comment එකක්) තබා ඔබ දිගටම තොරතුරු පිරික්සමින් (scroll කරමින්) ඉදිරියට යනු ඇත. නමුත්, එම අත්දැකීමට ඔබටම මුහුණ දීමට සිදුවන විට, එය දැනෙන ආකාරය මුළුමනින්ම වෙනස් ය.

    එක් දිනක ඔබ කේත (code) පරීක්ෂා කරමින්, ජාත්‍යන්තර සේවාදායකයින් සමඟ සාකච්ඡා පවත්වමින්, ගැටලු නිරාකරණය කරමින් සහ මීළඟ කාර්තුව සඳහා සැලසුම් සකස් කරමින් කාර්යබහුලව සිටියි. නමුත් ඊළඟ දිනයේ, ගනු ලබන ව්‍යාපාරික තීරණයක් හේතුවෙන් ඔබේ ප්‍රවේශ අවසරයන් (access) අහිමි වන අතර, ඔබේ දෛනික ජීවිතයේ විශාල කොටසක් හදිසියේම නතර වේ.

    එහෙත්, ඔබේ මාසික බිල්පත් ගෙවීමේ වගකීම්, ඔබේ තත්ත්වය ගැන අනුකම්පා කරමින් නතර වන්නේ නැත. සිදු වූ දේ තේරුම් ගැනීමට ඔබ උත්සාහ කරන අතරතුර, ඔබේ පවුලේ වගකීම් බලා සිටින්නේ නැත. ස්ථාවර තත්ත්වයක් ඇතැයි විශ්වාස කරමින් ඔබ භාරගත් මූල්‍ය බැඳීම් එලෙසම පවතී.

    කාර්යාල ගොඩනැගිල්ල ඉදිරිපිට සිටගෙන සිටියදී, තමන්ගේ උපරිම කැපවීම රැකියාව වෙනුවෙන් ලබා දී තිබියදීත්, ස්ථාවර යැයි සිතූ දේ කොතරම් ඉක්මනින් අතුරුදහන් විය හැකිද යන්න මට හොඳින්ම වැටහුණි.
    ඔබේ රැකියා තනතුරෙන් (Job Title) කිසිදා හෙළි නොවන දේ

    ඔබ ඔබේ රැකියාව ගැන අවංකවම සැලකිලිමත් වන විට, සෑම ගැටලුවක්ම "වෙනත් කෙනෙකුගේ වගකීමක්" ලෙස ඔබ දකින්නේ නැත. දේවල් නිසි පරිදි සිදුවනු දැකීමට ඔබට අවශ්‍ය නිසා, ඔබම ඉදිරිපත් වී මැදිහත් වනු ඇත.

    පසුගිය වසර දහය පුරා, මම කිසි දිනෙක එවැනි ඉංජිනේරුවෙකු වී සිටියේ නැත - එනම්, තමන්ට පැවරෙන කාර්යය (ticket) පමණක් භාරගෙන, තත්ත්ව පරීක්ෂාව (QA) සමත් වීමට අවශ්‍ය අවම කේත ප්‍රමාණය පමණක් ලියා, පසුබිමේ යම් ගැටලුවක් හටගනිමින් තිබියදීත් කිසිවක් නොදන්නා සේ ඉවත්ව යන අයෙකු ලෙස මම කටයුතු කළේ නැත.

    Surge ආයතනයට එක්වීමට පෙර, මම PAYable ආයතනයේ වසර පහකට ආසන්න කාලයක් ගත කළෙමි. එහිදී මම මෘදුකාංග ඉංජිනේරුවෙකු ලෙස ආරම්භ කර, පසුව තාක්ෂණික ප්‍රධානියෙකු (Technical Lead) දක්වා වර්ධනය වුණෙමි. එකල මම Android මෙහෙයුම් පද්ධතියේ අභ්‍යන්තර ක්‍රියාකාරිත්වය, විකුණුම් ස්ථාන ගෙවීම් පද්ධති (Point of Sale systems), විශේෂිත SDK, උපාංග කළ කිසිවෙකු අත තැබීමටවත් අකමැති වූ, ඉතා සංකීර්ණ හා අවුල් සහගත පද්ධතිමය ගැටලුවක් (architectural problem) මතු වූ විට, මම ඉදිරිපත් වී එය භාර ගත්තෙමි. තරුණ ඉංජිනේරුවන් යම් තැනක සිරවී සිටින විට, ඔවුන්ට එම තර්කනය (logic) තේරුම් ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා මම ඔවුන් සමඟ රැඳී සිටියෙමි.

    මම එසේ කළේ ප්‍රශංසා බලාපොරොත්තුවෙන් නොවේ; මගේ ස්වභාවයම නිර්මාණකරණයට යොමු වී ඇති නිසා මම එසේ කළෙමි.

    එහෙත්, ඉතා කටුක අත්දැකීම් හරහා වටහා ගැනීමට මට වසර දහයක් පමණ ගත වූ එක් සත්‍යයක් තිබේ: ඔබ කොතරම් පක්ෂපාතීව කටයුතු කළත්, තාක්ෂණික වගකීම් ගැඹුරින් භාර ගත්තත්, වසර ගණනාවක් පුරා අඛණ්ඩව සාර්ථක ප්‍රතිඵල ලබා දුන්නත්, අවසානයේදී ආයතනයේ මූල්‍ය වාර්තා (spreadsheets) තුළ ඔබ අවාසිදායක පාර්ශ්වයේ සිටිනු දැකිය හැකිය.

    යම් මෘදුකාංගයක් නිකුත් කිරීමේදී (release), ඔබ රාත්‍රී කාලයේ අමතරව වැඩ කරමින් කොපමණ වාරයක් එය බේරා ගත්තාද යන්න පිළිබඳව සමාගමක වාණිජමය යථාර්ථයට කිසිදු තැකීමක් නැත.

    තාක්ෂණික ක්ෂේත්‍රයට (Tech industry) අලුතින් පිවිසෙන අයට සහ නවක ඉංජිනේරුවන් වෙත:

    ඔබ ශිෂ්‍යයෙක්, ආධුනිකයෙක් (intern), හෝ තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්‍රයේ (IT) මුල් වසර කිහිපය තුළ සිටින තරුණ ඉංජිනේරුවෙක් නම්, කරුණාකර මෙම කොටස දෙවරක් කියවන්න. වෙළඳපොළ තත්ත්වයන් අයහපත් වන විට මෙම ක්ෂේත්‍රය ඇත්ත වශයෙන්ම ක්‍රියාත්මක වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව විශ්වවිද්‍යාලයේදී ඔබට කියා දෙන අයෙකු නොසිටිනු ඇත.

    1. හොඳ සේවා ස්ථානයක් යනු ස්ථිර ආරක්ෂිත රැකවරණයක් (safety net) යැයි කිසිවිටෙකත් වරදවා වටහා නොගන්න. ඔබට ඉතා හොඳ සංස්කෘතියක්, ප්‍රධාන පෙළේ ගනුදෙනුකරුවන් සහ හොඳ වැටුපක් සහිත, ඔබ සිහින මැවූ සමාගමක රැකියාවක් ලැබිය හැකිය. එහි සිටින කාලය තුළ ඔබේ උපරිම දායකත්වය ලබා දෙන්න; ඔබ නිර්මාණය කරන දේ ගැන ආඩම්බර වන්න. නමුත්, එම සමාගම සැමවිටම ඔබව රැකබලා ගනු ඇතැයි උපකල්පනය කරමින් ඔබේ ජීවිතය ගොඩනඟා නොගන්න. ගනුදෙනුකරුවන් ඉවත් විය හැකිය, අයවැය අඩු විය හැකිය, නැතහොත් උපාය මාර්ග එක රැයකින් වෙනස් විය හැකිය. කල්තියාම හදිසි අවශ්‍යතා සඳහා අරමුදලක් (emergency fund) ගොඩනඟා ගන්න; ඔබේ මුළු ජීවිත සැලැස්මම එකම සේවා යෝජකයෙකු මත රඳා නොපවතින්න.

    2. විවිධ 'frameworks' (තාක්ෂණික රාමු) ඉගෙන ගැනීමට පමණක් ඔබේ කාලය වැය කිරීම නවත්වන්න; ඒ වෙනුවට සැබෑ ගැටලු විසඳන ආකාරය ඉගෙන ගන්න. ඊළඟට කුමන JavaScript පුස්තකාලය (library) හෝ ජංගම දුරකථන framework එක කටපාඩම් කරගත යුතුද යන්න ගැන තරුණ සංවර්ධකයින් (developers) කලබල වන ආකාරය මම නිතර දකිමි. සත්‍යය නම්, මෙවලම් (tools) කාලයත් සමඟ යල් පැන යන අතර, සාමාන්‍ය කේත ලිවීමේ කාර්යයන් අපට වඩා වේගයෙන් කිරීමට කෘත්‍රිම බුද්ධියට (AI) හැකියාව ඇත. මගේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ, මම විවිධ මට්ටම්වල පද්ධති සමඟ වැඩ කර ඇත්තෙමි - එනම් දෘඩාංග 3. ඔබේ සමාගමේ ලාංඡනය ඔබේ සම්පූර්ණ අනන්‍යතාවය බවට පත් වීමට ඉඩ නොදෙන්න. ඔබේ දෛනික රැකියාවෙන් පිටත ඉගෙනීම දිගටම කරගෙන යන්න. ඔබේ කාර්යාල බිත්තිවලින් පිටත ඉංජිනේරුවන් සමඟ කතා කරන්න. ඔබ දන්නා දේ බෙදා ගන්න, ඔබට හැකි තැනින් දායක වන්න, සහ හෙට ඔබේ සමාගමේ විද්‍යුත් තැපෑල අතුරුදහන් වුවහොත්, ඔබ ඉංජිනේරුවෙකු ලෙස කවුරුන්ද යන්න පිළිබඳ ඔබේ විශ්වාසය නොවෙනස්ව පවතින බවට වග බලා ගන්න.

    4. කාර්යාල දේශපාලනයෙන් ඈත් වන්න. එය ඔබේ රැකියාවෙන් ඔබව වෙනතකට යොමු කිරීමට හෝ ඔබේ අඛණ්ඩතාවට හානි කිරීමට ඉඩ නොදෙන්න. මිනිසුන් සතුටු කිරීමට හෝ දේශපාලන ක්‍රීඩා කිරීමට නොව, ඔබේ කුසලතා, ඔබේ දායකත්වය සහ ඔබේ වෘත්තීය වර්ධනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. ඔබ විෂ සහිත දේශපාලන පරිසරයක් හඳුනා ගන්නේ නම්, එය ඔබේ වෘත්තියට සහ මනසේ සාමයට හානි කිරීමට පෙර ඉක්මනින් පිටව යන්න.
    දොට්ට දැමීම් වටා ඇති නිහඬතාවය බිඳ දමන්න

    ශ්‍රී ලංකාවේ අපගේ දේශීය තාක්ෂණික ප්‍රජාව තුළ, අපි කැපී පෙනෙන කරුණු බෙදා ගැනීමට කැමතියි.

    නව රැකියා නිවේදන,

    Facebook: https://www.facebook.com/aslamanverse

    Medium: https://aslamanver.medium.com

    GitHub: https://github.com/aslamanver

    StackOverflow: https://stackoverflow.com/users/aslamanver
    මූ මේක දැම්ම අයින් කරගත්තේ නැත්තං ආයේ ජොබ් නෑ මේක දැකපු එකෙක්ගෙන් නන්.
     

    Emarald

    Well-known member
  • Jan 2, 2022
    2,631
    5,102
    113
    ඕක ලියපු එකේ අවුලක් මට පෙන්නේ නෑ, Google, Meta (Facebook) එකේ උන් අයින් උනාම / අයින් කරාම ලියන ඒවා උඹලා දැකලා නෑ වගේනේ කතා, work load එක , office politics සේරම ගැන උන් ලියනවා. එහෙමෙයි කියලා යන උන්ගේ අඩුවක් වත්, නැතිනම් ඇප්ලයි කරන උන්ගේ අඩුවක් තියනව ද? අනෙක උන්ගේ පස්සේ ඔය කම්පැණි පන්නනව ද? එහෙම කරනවනම් ඉතිං කම්පැණියේ ගොන් කමනේ බන්. කම්පැණියට එහෙනම් ඌ resource එකකට වඩා දෙයක් වෙන්න ඕනේ, lay off කරන්න ඇත්තෙත් වැඩක් නැති resource එකක් නිසානේ, අයේ ඉතිං මොකට පන්නනව ද? Legit විදියට, දෙන්න ඕනේ දෙවල් දීලා EPF/ETF ටික බේරලා දැම්මාම හරි. අයේ strings තියා ගන්න ඕනේ නෑ.

    ඔය හිතේ දුකට ලියලා තියෙන්නේ, ඌ දැන් ඉගෙන ගෙන තියනවා වැඩ කරනවට අමතරව පු# නොදි ඉන්න. තමන්ගේ වැඩත් පාඩු කරන් කම්පැණිවලට කඩේ ගියාම ඔහොම වෙනවා ඉතිං. මිනිහා experience එකෙන්ම ඒක ඉගෙන ගෙන. බලපන් දුක ලියලා තියෙන්නේ.
     

    acryan

    Well-known member
  • Oct 11, 2012
    9,745
    9,429
    113
    දැන් ඔය හෑල්ල කියෙව්වට පස්සෙ වෙන තැනකින් ඌව ගන්නවද කියපන්කො. යකෝ හැම ජොබක්ම ඔහොම තමා, අමු කටු කන්න වෙනවා. මොලෙත් පොඩ්ඩක් පාවිච්චි කරන්න ඕනා.

    ජෙන්සී පොන්නයන්ගෙ ඕකනෙ අවුල, බත් කන අතරේ දිව පොඩ්ඩක් හැපුන ගමන් ඔක්කොම නවත්තලා පත හෑල්ලක් ලියනවා. යකෝ අපි ලිව්වානම් ඒ කාලේ වෙච්ච කැරි වැඩ ගැන හෑලි පොත් ලියන්නෙ හුත්තො පොත්. 🥴 🥴
    Yes, lanakwe HR walin 3rd party verification karanakota meka thibama ithin aiyth job ekake lesi na
     

    Emarald

    Well-known member
  • Jan 2, 2022
    2,631
    5,102
    113
    මේවගේ ඒවට නම් උත්තර දෙන්න යන එක මෝඩ කමක් කියලයි මට නම් හිතෙන්නේ බන්, බලපන් Sysco layoff එකේදි බැනුම් ඇහුවේ කවු ද? Sysco Director board එක සෑහෙන වයිස් උනා එතනදි ඔය layoff වැඩේ කරන්න ඔය වැඩේම කරන කුණු අතේ ගාගන්න මිනිහෙක් හයර් කරන්න. ලංකාවේ ඔය වගේ කුණු කේස් ගොඩ දාන්න අය ඉන්නවා. ඒ වගේ කෙනෙක් ගත්තම හරි, ඒ අය තමා organization restructring වගේ කියාගෙන එන්නේ. ඔහොම ප්‍රසිද්ධ නම් දෙක තුනක් LSEG, Commercial වගේ තැන් වල ම් දවස් වල hire කරලා තියෙනවා කියලා කිරියෙත් තියෙනවා මම දැක්කා. පෞද්ගලිකව මමත් ඔයවගේ සෙට් එකක් දන්නවා!
    ඔය වගේ අය වැඩ කරන කම්පැණි එකකට ආවාම, ගානට වැඩ ටික අඩු කරලා ඉන්ටර්වීව් prepare වෙලා වෙන එකකට මාරු වෙනවා. බොරුවට නැහැගෙන වැඩ කරලා කම්පැණි එකේ කොහේ හරි උඩ ඉන්න පොලිටික්ස් ඩයල් එකකගේ උවමනවාට layoff list වැටෙන්න ඕනේ නැහැනේ.
    හැබැයි කම්පැණියේ permenant inna founder, CEO, MD වගේ අය ඕවට අත දාන එක එච්චර හොඳ වැඩක් නෙමෙයි. මොක ද අර වගේ කෙනෙක් ඇවිත් වැඩේ කලාම කට්ටිය බනින්නේ "ලොක්කා අනාගෙන, අරුගේ කේලම් වලට තමා ඔය වැඩේ කලේ, ලොක්කා ඕකගේ බොරු restrucring වැඩ වලට රැවටිලා , අරු ලොක්කව මෝඩයා කරන් ඉන්නේ" වගේ කතා කියනවා. ඒකෙන් වෙන්නේ, ඇතුලේ ඉන්න අය අරුට බැනලා ලොක්කව විස්වාස කරන එක.
    අන්තිමට වැඩේ ඉවර උනාම අරුව අයින් කරාම, ඇතුලේ ඉන්න උන් කියනවා "ලොක්කට තේරිලා, අපි මුලින්ම ඕක කිව්වා" එතකොට අර වැඩේ කරපු මිනිහාගේ දෙමාපියන්ට ළමයින්ට තමා හෙණ ඉල්ලන්නේ, කම්පැණිය ගානට දුවනවා.
    කම්පැණියේ ඇතුලේ එකෙක් ඕවට උත්තර දෙන්න ගියාමයි, ඕවට involve වෙන්න ගියාමයි වෙන්නේ වැඩ කරන උන්ගේ මොරාල් බහින එක. උන් ඊළඟට හිතනවා අපිටත් ඔය ටික තමා මොකටද ඉතිං නැහිලා වැඩ කරන්නේ, ගානට තමන්ට අයිති වැඩේ කරලා එලියට කකුලයි ඇතුලට කකුලයි තියාගෙන ඉන්නවා කියලා. කම්පැණියක් ඇතුලේ පුළුවන් තරම් අපි හදන්න ඕනේ we need you and we protect you කියන feel එක දෙන එක. නැතිව ලොකු සීන් දාන එක නෙමෙයි බන්! Specially engineering field එකක.
    Banuka වගේ තැනක ඉන්න කෙනෙක්ට ඔය වගේ තිරණ ගන්න වෙනවා. ඒක නෝමල්. ඒ වුනාට කරන විදිය ඕක නෙමෙයි. ඔය reels ටිකෙන් වෙන්නේ, අර පොඩි කොල්ලා කරපු දේට වඩේ damage එකක් surge එකට සහ bhanuka සිද්ධ වෙන එක.


    Law 26 - Keep Your Hands Clean
    You must seem a paragon of civility and efficiency: Your hands are never soiled by mistakes and nasty deeds. Maintain such a spotless appearance by using others as scapegoats and cat's-paws to disguise your involvement.

    -48 laws of Power - Robert-


    [Up in the Air - 2009 Movie එක බලන්න, ඔය වගේ කුණු වැඩවලට ගන්නේ කවුද? කොහොම ද කරන්නේ කියලා පොඩි idea එකක් ගන්න පුළුවන්]
     
    Last edited:

    jonhrcm

    Well-known member
  • Nov 29, 2006
    799
    351
    83
    Lankawe
    මේවගේ ඒවට නම් උත්තර දෙන්න යන එක මෝඩ කමක් කියලයි මට නම් හිතෙන්නේ බන්, බලපන් Sysco layoff එකේදි බැනුම් ඇහුවේ කවු ද? Sysco Director board එක සෑහෙන වයිස් උනා එතනදි ඔය layoff වැඩේ කරන්න ඔය වැඩේම කරන කුණු අතේ ගාගන්න මිනිහෙක් හයර් කරන්න. ලංකාවේ ඔය වගේ කුණු කේස් ගොඩ දාන්න අය ඉන්නවා. ඒ වගේ කෙනෙක් ගත්තම හරි, ඒ අය තමා organization restructring වගේ කියාගෙන එන්නේ. ඔහොම ප්‍රසිද්ධ නම් දෙක තුනක් LSEG, Commercial වගේ තැන් වල ම් දවස් වල hire කරලා තියෙනවා කියලා කිරියෙත් තියෙනවා මම දැක්කා. පෞද්ගලිකව මමත් ඔයවගේ සෙට් එකක් දන්නවා!
    ඔය වගේ අය වැඩ කරන කම්පැණි එකකට ආවාම, ගානට වැඩ ටික අඩු කරලා ඉන්ටර්වීව් prepare වෙලා වෙන එකකට මාරු වෙනවා. බොරුවට නැහැගෙන වැඩ කරලා කම්පැණි එකේ කොහේ හරි උඩ ඉන්න පොලිටික්ස් ඩයල් එකකගේ උවමනවාට layoff list වැටෙන්න ඕනේ නැහැනේ.
    හැබැයි කම්පැණියේ permenant inna founder, CEO, MD වගේ අය ඕවට අත දාන එක එච්චර හොඳ වැඩක් නෙමෙයි. මොක ද අර වගේ කෙනෙක් ඇවිත් වැඩේ කලාම කට්ටිය බනින්නේ "ලොක්කා අනාගෙන, අරුගේ කේලම් වලට තමා ඔය වැඩේ කලේ, ලොක්කා ඕකගේ බොරු restrucring වැඩ වලට රැවටිලා , අරු ලොක්කව මෝඩයා කරන් ඉන්නේ" වගේ කතා කියනවා. ඒකෙන් වෙන්නේ, ඇතුලේ ඉන්න අය අරුට බැනලා ලොක්කව විස්වාස කරන එක.
    අන්තිමට වැඩේ ඉවර උනාම අරුව අයින් කරාම, ඇතුලේ ඉන්න උන් කියනවා "ලොක්කට තේරිලා, අපි මුලින්ම ඕක කිව්වා" එතකොට අර වැඩේ කරපු මිනිහාගේ දෙමාපියන්ට ළමයින්ට තමා හෙණ ඉල්ලන්නේ, කම්පැණිය ගානට දුවනවා.
    කම්පැණියේ ඇතුලේ එකෙක් ඕවට උත්තර දෙන්න ගියාමයි, ඕවට involve වෙන්න ගියාමයි වෙන්නේ වැඩ කරන උන්ගේ මොරාල් බහින එක. උන් ඊළඟට හිතනවා අපිටත් ඔය ටික තමා මොකටද ඉතිං නැහිලා වැඩ කරන්නේ, ගානට තමන්ට අයිති වැඩේ කරලා එලියට කකුලයි ඇතුලට කකුලයි තියාගෙන ඉන්නවා කියලා. කම්පැණියක් ඇතුලේ පුළුවන් තරම් අපි හදන්න ඕනේ we need you and we protect you කියන feel එක දෙන එක. නැතිව ලොකු සීන් දාන එක නෙමෙයි බන්! Specially engineering field එකක.
    Banuka වගේ තැනක ඉන්න කෙනෙක්ට ඔය වගේ තිරණ ගන්න වෙනවා. ඒක නෝමල්. ඒ වුනාට කරන විදිය ඕක නෙමෙයි. ඔය reels ටිකෙන් වෙන්නේ, අර පොඩි කොල්ලා කරපු දේට වඩේ damage එකක් surge එකට සහ bhanuka ට.


    Law 26 - Keep Your Hands Clean
    You must seem a paragon of civility and efficiency: Your hands are never soiled by mistakes and nasty deeds. Maintain such a spotless appearance by using others as scapegoats and cat's-paws to disguise your involvement.

    -48 laws of Power - Robert-


    [Up in the Air - 2009 Movie එක බලන්න, ඔය වගේ කුණු වැඩවලට ගන්නේ කවුද? කොහොම ද කරන්නේ කියලා පොඩි idea එකක් ගන්න පුළුවන්]
    lankawe oya wedeta ganna set eke nam tika dapanko . meke inna anit untikata wedak wenawane . ewage ekek awoth ready wenna