රෙහාන් මීට මාස කිහිපයකට පෙර ලොව ප්රමුඛ පෙළේ තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගමක රැකියාවක නිරත වූ තරුණයෙකි.
ඔහු ආකර්ෂණීය මාසික වැටුපකට ද හිමිකම් කීවේ ය. ක්ෂේත්රයේ සිටින තම සගයින් මෙන් ඔහුට ද මූල්යමය වශයෙන් යහපත් ජීවන රටාවක ප්රතිඵල භුක්ති විඳීමට හැකියාව තිබිණි.
නමුත් තම වෘත්තීය ජීවිතයේ උන්නතිය වෙනුවෙන් වෙනසක් අපේක්ෂාවෙන් ගත් තීරණයක් දැන් ඔහුගේ ජීවිතය උඩුයටිකුරු කර තිබේ.
"දැනට ඉතුරු කරලා තියෙන සල්ලිවලින් ත්රීවීල් එකක් අරන් Uber හරි PickMe හරි දුවන්න තමයි හිතන් ඉන්නේ," රෙහාන් බීබීසී සිංහල සමග පැවසීය.
මෙය වර්තමානයේ රෙහාන් පමණක් මුහුණ දෙන "අවාසනාවන්ත අත්දැකීමක් නොව, ගෝලීය වශයෙන් තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ රැකියාවේ නිරත බොහෝ වෘත්තිකයින් මුහුණ දෙන තත්ත්වයකි.
දිගින් දිගට ම සිදුවන රැකියා සහ වේතන කප්පාදු කිරීම් හමුවේ ඔවුන්ට තම ජීවිත නැවත හැඩගස්වා ගැනීමට බල කෙරී ඇත. ඇතැමෙකුට රෙහාන්ට මෙන් තම ජීවන රටාව වෙනස් කිරීමටද සිදුව තිබේ.
අනපේක්ෂිත රැස්වීම
මීට මාස කිහිපයකට පෙර රෙහාන් තම රැකියා ස්ථානය වෙනස් කිරීමට තීරණය කළේ, එහි වූ "ඒකාකාරී බව" නිසා ය. වෙනසක් අපේක්ෂා කළ ඔහු සිය ක්ෂේත්රය තුළ ම වෙනත් රැකියා අවස්ථා සොයමින් සිටියේ ය.
නමුත් ඔහුට මෙම තීරණය ගැනීම පහසු දෙයක් නොවිණි. තමන් "මෙතරම් හොඳ රැකියා ස්ථානයකට සමුදීමට තීරණය කළේ ඇයි?" ද යන්න ගැන බොහෝ දෙනෙක් ප්රශ්න කළහ.
කෙසේ හෝ තම උත්සහයේ ප්රතිඵලයක් ලෙස ඔහුට මෙරට ප්රධාන පෙළේ තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගමකට සම්බන්ධ වීමට හැකියාව ලැබිණි.
"හැබැයි මම ඉල්ලපු පඩිය එයාලට දෙන්න බැහැ, ඊට වඩා අඩු පඩියකින් තමයි පටන් ගන්න වෙන්නේ කියලා කිව්වා. ඒකටත් මම ඕකේ වුණා. ඊට පස්සේ මම අර ආයතනයට අස්වීමේ ලියුම දීලා, මේ ආයතනයට සම්බන්ධ වුණා," ඔහු බීබීසී සිංහල සමග පැවසීය.
ඔහු සාමාන්ය පරිදි තම නව රැකියාවේ කටයුතුවල නිරතව සිටි නමුත් දිනක් සේවා කටයුතු නිම වී නිවස බලා යාමට සූදානම් වූ මොහොතේ ඔහුට විශේෂ රැස්වීමක් සඳහා කැඳවීමක් ලැබිණි. ඒ වන විට ඔහු නව රැකියාවට සම්බන්ධ වී ගතව තිබුණේ සති දෙකකට ආසන්න කාලයක් පමණි.
"ඒගොල්ලෝ මෙහෙම තමයි කිව්වේ, 'සභාපති තීරණයක් අරගෙන තියෙනවා ප්රෝබේෂන් ඉන්න කට්ටිය ඔක්කො ම අයින් කරන්න," රෙහාන් පැවසීය.
"ඒක මට ලොකු කම්පනයක් වුණා. මට නීත්යනුකූලව මුකුත් කරන්න බැහැ. ඒ අය යන්න කිව්වා ම මට යන්න වෙනවා [ප්රෝබේෂන් නිසා]. ඒක සේවා ගිවිසුමෙත් තියෙනවා, පත්වීම් ලිපියවත් ඒ වෙනකම් අත්සන් කරලා තිබ්බේ නැහැ" ඔහු තමන් මුහුණ දුන් අමිහිරි අත්දැකීම ගැන ආවර්ජනය කළේ ය.
රැකියා ස්ථානයෙන් රෝහලට
රෙහාන් බීබීසී සිංහල සමග පැවසූ පරිදි ඔහුට මෙම කම්පනය දරා ගත නොහැකි වී තිබේ. ඔහුගේ ගැස්ට්රයිටිස් රෝගී තත්ත්වය උග්ර වී වෙන දා ලබා ගන්නා ඖෂධ ලබා ගත්ත ද තත්ත්වය යහපත් නොවුණු බැවින් ඔහු රෝහලක් වෙත යාමට තීරණය කළේ ය.
"මට නොදැනි ම ඩයරියා පවා පාස් වෙලා. මට සාමාන්යයෙන් ගැස්ට්රයිටිස් තියෙනවා. [ඒ තත්ත්වය වැඩි වෙලා] මම ඒ වේලාවේ සාමාන්යයෙන් ඒ වෙලාවට බොන බෙහෙත් ටික ගත්තා. ඒක හරි ගියේ නැහැ. ඊට පස්සේ රෝහලට ගියා.
"එතැනදි කිව්වා බොන බෙහෙත් විතරක් දීලා හොඳ කරන්න බැහැ, රෝහල්ගත වෙන්න වෙනවා කියලා. ඒ අය IV දීලා, පැය 24ක් විතර තියාගෙන ඉඳලා තමයි ඩිස්චාජ් කළේ," රෙහාන් බීබීසී සිංහල සමග පැවසීය.
බලාපොරොත්තු ගොන්නක් සමග තම වෘත්තීය ජීවිතයේ යහපත් වෙනසක් වෙනුවෙන් ගත් ඔහුගේ තීරණය එලෙස නොසිතු කම්පනයින් අවසන් විය.
රෙහාන් තම රෝගී තත්ත්වය පිළිබඳව රැකියා ස්ථානයට දැනුම් දුන් අතර, ඒ අනුව ඔහුට ඔහු රැකියාවේ නිරත වූ සති දෙකක කාලයට අදාළ වේතනය වෙනුවට මාසයකට අදාළ වේතනය ගෙවීම සිදු විය. තම නව රැකියාව වෙනුවෙන් "විශේෂයෙන් ම" මැසූ ඇඳුම්-ආයිත්තම් දැන් ඔහුගේ ඇඳුම් අල්මාරියට පමණක් සීමා වී තිබේ.
මෙම සිදුවීමෙන් යම් කාලයකට පසු ඔහු තම අත්දැකීම LinkedInහි අනෙක් සාමාජිකයින් සමග බෙදා ගැනීමට තීරණය කළේ ය.
"මම ඒක දැම්මේ අනිත් අයටත් තේරුම් ගන්න, ලේ ඕෆ්ස්වල දී, මිනිස්සුන්ගේ ජීවිතත් එක්ක ඒගොල්ලෝ සෙල්ලම් කරන්නේ කියලා කියන්න," ඔහු පැවසීය.
'ඒ වගේ දේවල් වෙන එක අවාසනාවන්ත තත්ත්වයක්'
පෞද්ගලික සමාගම් තම "පැවැත්ම දෙස සහ ලාභය දෙස බැලීම සාමාන්ය දෙයක්" වුව ද මෙවැනි සිදුවීම් වීම "අවාසනාවන්ත තත්ත්වයක්" ලෙස දකින බව ශ්රී ජයවර්ධනපුර විශ්වවිද්යාලයේ තොරතුරු තාක්ෂණ අධ්යයනාංශයේ මහාචාර්ය ලසිත් ගුණවර්ධන බීබීසී සිංහල සමග සංවාදයට එක් වෙමින් පැවසීය.
ඔහු BCS (British Computer Society), තොරතුරු තාක්ෂණය පිළිබඳ වරලත් ආයතනයේ ශ්රී ලංකා ශාඛාවේ සභාපතිවරයා ලෙස ද කටයුතු කරන අතර ශ්රී ජයවර්ධනපුර විශ්වවිද්යාලයේ තොරතුරු තාක්ෂණ අධ්යයනාංශයේ හිටපු අධ්යයනාංශ ප්රධානී ද වෙයි.
"නීත්යනුකූලව සමාගම් කරන දේට ඇඟිල්ල දිගු කරන්න බැහැ. හැබැයි මානුෂීය නොවී ඒ වගේ දේවල් වෙන එක අවාසනාවන්ත තත්ත්වයක් කියලා මම හිතනවා," ඔහු සඳහන් කළේ ය.
"ඕනෑ ම ආයතනයකට දිගුකාලීනව මිනිසුන්ට වැටුප් ගෙවන්න නම් ආදායමක් තිබිය යුතුයි. ව්යාපාරයකට ආදායම වැඩි කිරීම මෙන් ම වියදම් කළමනාකරණය කිරීම ද වැදගත්. ඒ නිසා හැම ආයතනයක් ම ඒ වියදම් අඩු කරන්නේ කොහොම ද කියලා බලනවා.
"තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ සේවක වැටුප් කියන්නේ ආයතනවල ප්රධාන වියදම් අතර එකක්. තරගකාරී වෙළෙඳපොළ ආර්ථිකයක කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමේ උත්සහයේදී, සමහර අවස්ථාවල ශ්රම බළකායේ අඩුවීමක් හෝ අතිරික්ත සේවක කොටස් ඉවත් කිරීමක් සිදුවෙන්න පුළුවන්," මහාචාර්යවරයා පැහැදිලි කළේ ය.
මීට සමාන අදහසක් මතු කළ තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ ව්යවසායකයෙකු වන අඳුන් සමීර ලියනගුණවර්ධන බීබීසී සිංහල සමග පැවසුවේ, සමාගමක "පැවැත්ම සහ තීරණ සියල්ල ම එහි ආදායම මත තීරණය වන" බව ය.
ඔහු Emojot තොරතුරු තාක්ෂණ ආයතනයේ ප්රධාන මෙහෙයුම් නිලධාරී මෙන් ම මොරටුව විශ්වවිද්යාලයේ ඉංජිනේරු පීඨයේ බාහිර කථිකාචාර්යවරයෙකු මෙන් ම කර්මාන්ත උපදේශකවරයෙකු ලෙස ද කටයුතු කරයි.
"IT කියන්නේ මිනිස්සුන්ගේ අවශ්යතාවලට ඍජුව සේවා සපයන කර්මාන්තයක් නෙමෙයි. රෝහලක් රෝගීන්ට සේවා සපයනවා. මූල්ය සමාගමක් ණය සහ ආයෝජන කරනවා. ඇඟලුම් සමාගමක් ඇඳුම් නිර්මාණය කරනවා.
"IT කියන්නේ ඒ හැම කර්මාන්තයක් ම තව කාර්යක්ෂම කරන්න, තව හොඳ සේවාවක් හෝ නිෂ්පාදනයක් හදන්න උදව් කරන ආධාරක ක්ෂේත්රයක්," ඔහු පැහැදිලි කළේ ය.
කොචිඩ් සහ වත්මන් අර්බුදය
කොවිඩ්-19 වසංගතයත් සමග තොරතුරු තාක්ෂණ කර්මාන්තයේ සැලකිය යුතු පිබිදීමක් සිදු වූ බව නොරහසකි.
රැකියා ස්ථානයක් වෙත නොගොස් දූරස්ථව රාජකාරී කිරීමේ පුරුද්ද එම ක්ෂේත්රයේ පමණක් නොව වෙනත් ක්ෂේත්රවලට ශීඝ්රයෙන් ප්රචලිත වන්නට විය.
මහාචාර්ය ලසිත් ගුණවර්ධන පෙන්වා දෙන්නේ, එයත් සමග තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ රැකියා අවස්ථා වැඩි වුණු බව ය.
"ඒ කාලයේ තිබුණු සංචරණ සීමා සහ වෙනත් ගැටලු නිසා 'work from home' ක්රමය ප්රායෝගික විසඳුමක් වුණා. දූරස්ථව රැස්වීම්වලට සම්බන්ධ වීම සඳහා Zoom වැනි සේවා සහ දූරස්ථව වැඩ කිරීමේ සංස්කෘතිය පිළිගැනීමත් එක්ක, ලංකාවේ ඉඳන් ම ගෝලීය සමාගම් සඳහා වැඩ කිරීමේ අවස්ථා තිබෙන බව වැඩි පිරිසකට අවබෝධ වුණා.
"සමාගම් සහ සමස්ත තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්රය ම ඒ අවස්ථා ගැන උනන්දු කළා. මේ ක්ෂේත්රයට කැමති ශිෂ්යයකුට වුණත්, වෙනත් ක්ෂේත්රවලට සාපේක්ෂව IT ක්ෂේත්රයේ තිබෙන අවස්ථා ගැන අපි පෙන්වා දුන්නා," ඔහු පැවසීය.
"කොවිඩ් සමයේදී ඩිජිටල් සේවා සඳහා ඇති ඉල්ලුමේ වැඩිවීම හරහා Microsoft, Facebook, Amazon වැනි විශාල ගෝලීය සමාගම්වල සිට තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ සමාගම් බොහොමයක් සේවක බඳවා ගැනීම් වැඩි කළා," මහාචාර්යවරයා පෙන්වා දුන්නේ ය.
එලෙස වෙනත් ක්ෂේත්රවල ඩිජිටල් පරිවර්තනය තොරතුරු තාක්ෂණ කර්මාන්තයේ වර්ධනයට හේතු වුව ද අඳුන් සමීර ලියනගුණවර්ධන සඳහන් කළේ, කොවිඩ් වසංගතයත් සමග ලෝකයේ ප්රධාන ව්යාපාර බොහොමයක ගැටලුකාරී තත්ත්වයක් නිර්මාණය වුණු බව ය.
"කොවිඩ්වලින් පස්සේ ලෝකයේ ප්රධාන පෙළේ ව්යාපාර බොහොමයක ආදායම අඩු වුණා. ඇඟලුම් ක්ෂේත්රයේ ඉල්ලුම අඩු වුණා. ප්රවාහන කටයුතු අඩු වුණා. ඉන්ධන භාවිතය අඩු වුණා. සැපයුම් දාමවල ගැටලු ඇති වුණා.
"ඊට පස්සේ යුක්රේන යුද්ධය ආවා. ගල්ෆ් කලාපයේ ගැටලු ආවා. ලෝක ආර්ථිකයේ අවිනිශ්චිතතාව වැඩි වුණා. ඒ නිසා සාමාගම්වල ආයෝජන ප්රමුඛතා වෙනස් වුණා."
ඔහු පෙන්වා දුන්නේ, එම තත්ත්වයත් සමග තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ ආයෝජන අඩු වුණු බව ය.
වෙනත් ක්ෂේත්ර ඩිජිටල් පරිවර්තන ව්යාපෘති සඳහා වෙන් කර තිබුණු මුදල් අඩු කිරීමත් සමග තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ සේවා සහ නිෂ්පාදන සඳහා තිබුණු ඉල්ලුමට එය ඍජුව බලපෑ බව ඔහු පැහැදිලි කළේ ය.
"මේ මූල්යමය යථාර්ථය තේරුම් ගත්තොත් IT ක්ෂේත්රයට වෙලා තියෙන දේ තේරුම් ගන්න හරි ලේසියි," ඔහු පැවසීය.
කොවිඩ් වසංගත සමයේ පැවති ඉල්ලුම වැඩිවීම එක තිරසර වර්ධනයක් නොවන බවත් එය කාලයත් සමග අඩු වුණු බවත් මහාචාර්ය ලසිත් ගුණවර්ධන පෙන්වා දුන්නේ ය.
"සමහර ආයතන 'work from home' ක්රමයෙන් ඉවත් වුණා. ඒ නිසා ශ්රම බළකාය අඩුවීමක් සිදුවුණා. උදාහරණයක් විදිහට Facebook වගේ සමාගම් කොවිඩ් කාලයේදී විශාල ලෙස සේවකයින් බඳවා ගත්තත් පස්සේ ශ්රම බළකායෙන් හතරෙන් එකක් විතර ප්රමාණයක් අඩු කළා," ඔහු පැහැදිලි කළේ ය.
AI විප්ලවය
කෘත්රිම බුද්ධියේ ආගමනය ද තොරතුරු
