වෝල්ස් වලට පට්ට බිස්නස් එකක් තිබ්බ අපු කලේ. පට්ට අයිස්ක්රීම් එක.
මෙන්න මේක පට්ට රහයි. රුපියල් 50 හරි 90 වගේ ගානක්ද කොහෙද උනේ..
![]()
![]()
issara mage lagath me wage ekathu karapu wrappings godak thibba.. balanna ona thaama thiyenawada kiyala. tibboth daannam
වෝල්ස් වලට පට්ට බිස්නස් එකක් තිබ්බ අපු කලේ. පට්ට අයිස්ක්රීම් එක.
මෙන්න මේක පට්ට රහයි. රුපියල් 50 හරි 90 වගේ ගානක්ද කොහෙද උනේ..
![]()
![]()
මෝඩයෝ කාපියෝමෝඩයෝ කාපියවි වෝල්ස් අයිස් ක්රීම්.... රයිමි වෙන්නම තිබ්බා![]()
- divulapitiya peththe thibba ehakin 
@2osama නෙ බං ඉතින් මේක දාල තියෙන්නෙගොං හරක් මේකත් දේශපාලනීකරණය කරගෙන.
වෝල්ස් එකට ඔය කියන විදිහේ මගුලක් වුනේ නෑ.
යුනිලීවර් එකේ බිස්නස් මොඩල් එක ලංකාවට ගැලපුනේ නෑ. එකයි වෝල්ස් බ්රෑන්ඩ් එක නවත්තන්න වුනේ.
CIMA හරි චාටඩ් හරි MBA එකක් හරි කරපු උන් දන්නව ඇති Cash Burning කියන කන්සෙප්ට් එක. හරිම සරලව කියනවනම් සේල්ස් වැඩිවෙන වැඩිවෙන තරමට පාඩුව වැඩිවීම.
ඒකට හේතුව වුනේ යුනිලීවර් එකේ ස්ටෑන්ඩර්ඩ් එකට අනුව වෝල්ස් අයිස් ක්රීම් වලට අවශ්ය හැම දේම - කිරි, චොකොලට් තියා කොලේ, කෝටුව පවා පිටරටින් ගෙනාවේ. ඒක global standard එකක් නිසා පොඩ්ඩක් වත් වෙනස් කරන්න හෙඩ් ඔෆිස් එකෙන් approval දීල නෑ. ඒ හින්දා දවසක පාඩුව රුපියල් මිලියනයක් වුණා. පස්සේ ෆැක්ටරිය වහන්න හදද්දී ඇල්බට් පේජ් ෆැක්ටරිය පිටින්ම අරන් පිටරටින් ගෙනාපු අමුද්රව්ය වෙනුවට දේශීය කිරි, සීනි, පාවිච්චි කරලා කොලිටි අඩු කරලා, profit ගන්න පුළුවන් බිස්නස් මොඩල් එකක් හැදුවා.
වෝල්ස් විතරක් නෙමෙයි, KIST බ්රෑන්ඩ් එකත් ඉස්සර CPC කියන UK කොම්පැනියට අයිති වෙලා තිබුනේ. CPC ආයතනය යුනිලීවර් එකෙන් acquire කලාම ලංකාවේ CPC එකේ නිෂ්පාදන යුනිලීවර් එකේ ස්ටෑන්ඩර්ඩ් එකට කරන්න බැරි වුනා. ඒක දැනගත්ත ඇල්බට් පේජ්, KIST බ්රෑන්ඩ් එකත් අරන්, ලංකාවට ගැලපෙන කොලිටියට හදලා profitable කළා.
එච්චරයි.
උඹ Walls කාලා තියද?walls eke ice cream jathima cargills eka gaththata passe walls price eken 10% kata wage wikunuwe.. (Quality aduwak naha)
ethakota hamotama Cornetto ehema kanna puluwan una..
issara normal minihekge padiya Rs 10,000 wage kaale Cornetto ekak walls eke Rs 180ta wikke.. Dan price eken baluwoth Rs 2500 withara..
e daws wala ehema ice cream ekak dakalawath nathi nisa samahara minissu amaruwen gaththa..
habai godak denekta ewa gannawa thiya hithannawath baha.. wena adu ganan wala normal ice palam wage paata dapuwa witharai gaththe.. ewath 5X price lankawe ice cream walata wada..
walls eka cargills eken gaththa eken une pitarata companyak lankawe ewun amu amuwe gasaa kaala pitaratata salli adapu eka nathi una eka..
ජොප්පො අයිස්ක්රීම් පුකේ ගහගන්නකල් කට්ටිය බලන් ඉඳල නේද?මේකට මොකද උනේ...?
WALLS කියන්නේ UNILEVER සමාගමට අයත් රටවල් 100 වැඩිය තියෙන අයිස්ක්රීම් නිෂ්පාදන ආයතනයක්. Kgw Gunawardana කුණු හරුපත් එක්ක බොරු කියපු නිසා ඇත්ත දාන්න වුනා. WALLS තමයි ලංකාවට ආපු පලමු සහ එකම ජාත්යන්තර අයිස්ක්රීම් ආයතනය. එතෙක් තිබුණේ Elephant House, Alerics , Woodlands පමණයි. WALLS ලංකාවට අළුත් රස සහිත අයිස්ක්රීම් විශාල ප්රමාණයක් හඳුන්වා දුන්නා. ඒ වගේම වේපස් කෝන් එක වෙනුවට වේෆල් අයිස්ක්රීම් කෝන් එක හඳුන්වා දුන්නේ WALLS. යුනිලීවර් කියන්නේ ලෝකයේ රටවල් 100 අධික ඩොලර් බිලියන ගණනක ආයෝජනයක් සහිත අති දැවැන්ත බහු ජාතික සමාගමක්. ලංකාවේ සහ ඉන්දියාවේ සමස්ත සබන්, මාගරින්, ෂැම්පු, ටුත් පේස්ට්, නෝර් ඇතුළු ආහාර රසකාරක, සුප් කැට වර්ග, අයිස්ක්රීම් වෙළඳපොළ මුලුමනින්ම අයිති කර ගෙන තියෙන්නේ UNILEVER සමාගම. යුනිලීවර් සමාගම WALLS ෆැක්ටරිය රුපියල් මිලියන ගණනක විදේශ ආයෝජන සහිතව ආරම්භ කරලා ප්රදේශයේ තරුණ තරුණියන්ව දහසකට ආසන්න පිරිසකට ඉතාමත් උසස් වැටුප් සහ දීමනා සහිතව සියලු ප්රමිතීන්ට ෆැක්ටරිය ආරම්භ කලා. පළමුවරට බයිසිකලයේ ශීතකරණ සහිතව රටපුරා ස්වයං රැකියා ලක්ෂ ගණනක් තරුණයන් කලා. ඔය චුන් පාන් වෑන් වල සංගීත ඛණ්ඩය පටන් ගත්තේ WALLS බයිසිකල්. WALLS ආයතනය ආරම්භ කලේ 2000 වසර කිට්ටුව. රුපියල් මිලියන ගණනක් ආයෝජනය කල ඔවුන් ශුද්ධ ලාභ බලාපොරොත්තු (NET PROFIT) වුනේ වසර දහයකින් පමණ. එතෙක් විදුලි බිල්, යන්ත්ර උපකරණ වලට යට කල කෝටි ගණනක මුදල්, මාස් පතා කෝටියක් ඉක්මවු සේවක වැටුප්, වැනි සියළු වියදම් සහිතව WALLS ආයතනයට තිබුණේ නිෂ්පාදන ලාභයක් (Operating Profit) පමණයි. WALLS ආයතනය පටන් අරං අවුරුදු දෙකකට පසු ජවිපෙ වෘත්තීය සමිතිය WALLS ආයතනයේ සේවකයන් කීප දෙනෙක් අල්ලා ගෙන වෘත්තීය සමිතියක් ආරම්භ කලා. ටික දවසකින් ජවිපෙ වෘත්තීය සමිතිය ආයතනය ලාබ ලබන බව කියමින් වැඩි වැටුප් ඉල්ලා අරගල කරන්න පටන් ගත්තා. ආයතනයේ පාලන අධිකාරිය තේරුම් කර දුන්නා ඔවුන් ආයතනය පාලනය කරන්නේ නිෂ්පාදන ලාබය හෙවත් OPERATING PROFIT මත මිස ශුද්ධ ලාභයකින් NET PROFIT නොවන බවත්, ලාබ ලබන්න තවත් වසර ගණනාවක් යන බවත්, කෙසේ වෙතත් ලංකාවේ තිබෙන උසස්ම සහ රජයේ නියමිත වැටුප් තල ඉක්මවා වැටුප් හා දීමනා ලබා දෙන බව. නමුත් ජවිපෙ වෘත්තීය සමිතිය උද්ඝෝෂණ නවත්වන්න කැමති වුණේ නැහැ. ඔවුන් ඊ ලඟට වර්ජන ක්රියා මාර්ගයට යොමු වුණා. ජවිපෙ ලණුව කාපු සේවකයන් කිසිම දවසක හිතුවේ නැහැ රුපියල් කෝටි ගණනක් ආයෝජනය කරපු සමාගමක් වහයි කියලා. ලොව පුරා රටවල් 100 වඩා තිබෙන WALLS ආයතනය කිසිම හේතුවකට එක් රටක තිබෙන ෆැක්ටරියකට වෙනත් රටවල තියෙන ෆැක්ටරි වලට වඩා වෙනස් විදියට වැටුප්, දීමනා සහ ආහාර දෙන්නේ නැහැ. යුනි ලිවර් තීරණය කලා WALLS වහන්න. ඔවුන්ට තිබෙන ඩොලර් බිලියන ගණනක දැවැන්ත මූල්ය ශක්තිය හැටියට ලංකාවේ ෆැක්ටරිය වහන එක සුළු දෙයක් සහ එම පාඩුව රක්ෂණ වන්දි හැටියට ඇමරිකානු මව් සමාගමට ලබා ගන්න පුළුවන්. WALLS ආයතනය වහන කොට එහි සේවය කල දහසකට ආසන්න තරුණයන්ගේ දෙමව්පියන් ආයතනයේ පාලකයන්ට වැඳ වැටී සමාව ඉල්ලුවා තමන්ගේ දරුවන් නොමග ගොස් කරපු දේට සමාවී ආයතනය වහන්න එපා කියලා. නමුත් ආයතන ප්රධානීන් ෆැක්ටරිය වසා රටින් පිට වුණා. මේ නිසා ෆැක්ටරියේ සේවය කල දහසකට ආසන්න සේවකයන්ට සහ රටපුරා බයිසිකල් වලින් අයිස්ක්රීම් විකුණපු ලක්ෂ ගණනක් ස්වයං රැකියා කල තරුණයන්ට රැකියා අවස්ථා නැති වුණා. දිගු කාලයක් වසා තිබු WALLS කර්මාන්ත ශාලාව වසර දහයකට පමණ පසුව Cargills සමාගම මිලදී ගෙන CARGILLS MAGIC නමින් අයිස්ක්රීම් නිෂ්පාදනය පටන් ගත්තා.
![]()
Nilan Wettasinghe

Business එකක profit eken kotasak pitaratata yana eka ona FDI ekaka wenawane ban. E unata un genath invest kare dollars ne. Investment ekedi saha operations yaddi kochchara direct indirect jobs lebenna athida. Raw material mehe suppliersla gen gaddi ehema.උබට ශුවර්ද වොල්ස් රසට කාගිල්ස් මැජ්ක් කොනෙටො එක ගහනව කියන එක ?
පිටරටට සල්ලි යන එක නැවතුනා නම් හැබයි අවුලකුත් නැ ඔක වැහුවට
ඒ පොන්ස් @2osama.. රාජපස්සලාට කඩේ යන්න බොරු හෑලි ලියද්දි මීට වඩා තාත්විකව අහුනොවෙන්න දාපන්. ඕයි @nicjosh83 ඇවිල්ලා @2osama ගේ පඩි කපපන්.ගොං හරක් මේකත් දේශපාලනීකරණය කරගෙන.
වෝල්ස් එකට ඔය කියන විදිහේ මගුලක් වුනේ නෑ.
යුනිලීවර් එකේ බිස්නස් මොඩල් එක ලංකාවට ගැලපුනේ නෑ. එකයි වෝල්ස් බ්රෑන්ඩ් එක නවත්තන්න වුනේ.
CIMA හරි චාටඩ් හරි MBA එකක් හරි කරපු උන් දන්නව ඇති Cash Burning කියන කන්සෙප්ට් එක. හරිම සරලව කියනවනම් සේල්ස් වැඩිවෙන වැඩිවෙන තරමට පාඩුව වැඩිවීම.
ඒකට හේතුව වුනේ යුනිලීවර් එකේ ස්ටෑන්ඩර්ඩ් එකට අනුව වෝල්ස් අයිස් ක්රීම් වලට අවශ්ය හැම දේම - කිරි, චොකොලට් තියා කොලේ, කෝටුව පවා පිටරටින් ගෙනාවේ. ඒක global standard එකක් නිසා පොඩ්ඩක් වත් වෙනස් කරන්න හෙඩ් ඔෆිස් එකෙන් approval දීල නෑ. ඒ හින්දා දවසක පාඩුව රුපියල් මිලියනයක් වුණා. පස්සේ ෆැක්ටරිය වහන්න හදද්දී ඇල්බට් පේජ් ෆැක්ටරිය පිටින්ම අරන් පිටරටින් ගෙනාපු අමුද්රව්ය වෙනුවට දේශීය කිරි, සීනි, පාවිච්චි කරලා කොලිටි අඩු කරලා, profit ගන්න පුළුවන් බිස්නස් මොඩල් එකක් හැදුවා.
වෝල්ස් විතරක් නෙමෙයි, KIST බ්රෑන්ඩ් එකත් ඉස්සර CPC කියන UK කොම්පැනියට අයිති වෙලා තිබුනේ. CPC ආයතනය යුනිලීවර් එකෙන් acquire කලාම ලංකාවේ CPC එකේ නිෂ්පාදන යුනිලීවර් එකේ ස්ටෑන්ඩර්ඩ් එකට කරන්න බැරි වුනා. ඒක දැනගත්ත ඇල්බට් පේජ්, KIST බ්රෑන්ඩ් එකත් අරන්, ලංකාවට ගැලපෙන කොලිටියට හදලා profitable කළා.
එච්චරයි.
Yes meka tama math danne & me aya pricing strategy market research eka (Sample) waradi aran tianawa kiala kianne. meke price eka e kale sahenna wadi week eke evening practice inna e kale gedarin denneth Rs.10 natinm 20i 2001/2 wage mta matha vdhataගොං හරක් මේකත් දේශපාලනීකරණය කරගෙන.
වෝල්ස් එකට ඔය කියන විදිහේ මගුලක් වුනේ නෑ.
යුනිලීවර් එකේ බිස්නස් මොඩල් එක ලංකාවට ගැලපුනේ නෑ. එකයි වෝල්ස් බ්රෑන්ඩ් එක නවත්තන්න වුනේ.
CIMA හරි චාටඩ් හරි MBA එකක් හරි කරපු උන් දන්නව ඇති Cash Burning කියන කන්සෙප්ට් එක. හරිම සරලව කියනවනම් සේල්ස් වැඩිවෙන වැඩිවෙන තරමට පාඩුව වැඩිවීම.
ඒකට හේතුව වුනේ යුනිලීවර් එකේ ස්ටෑන්ඩර්ඩ් එකට අනුව වෝල්ස් අයිස් ක්රීම් වලට අවශ්ය හැම දේම - කිරි, චොකොලට් තියා කොලේ, කෝටුව පවා පිටරටින් ගෙනාවේ. ඒක global standard එකක් නිසා පොඩ්ඩක් වත් වෙනස් කරන්න හෙඩ් ඔෆිස් එකෙන් approval දීල නෑ. ඒ හින්දා දවසක පාඩුව රුපියල් මිලියනයක් වුණා. පස්සේ ෆැක්ටරිය වහන්න හදද්දී ඇල්බට් පේජ් ෆැක්ටරිය පිටින්ම අරන් පිටරටින් ගෙනාපු අමුද්රව්ය වෙනුවට දේශීය කිරි, සීනි, පාවිච්චි කරලා කොලිටි අඩු කරලා, profit ගන්න පුළුවන් බිස්නස් මොඩල් එකක් හැදුවා.
වෝල්ස් විතරක් නෙමෙයි, KIST බ්රෑන්ඩ් එකත් ඉස්සර CPC කියන UK කොම්පැනියට අයිති වෙලා තිබුනේ. CPC ආයතනය යුනිලීවර් එකෙන් acquire කලාම ලංකාවේ CPC එකේ නිෂ්පාදන යුනිලීවර් එකේ ස්ටෑන්ඩර්ඩ් එකට කරන්න බැරි වුනා. ඒක දැනගත්ත ඇල්බට් පේජ්, KIST බ්රෑන්ඩ් එකත් අරන්, ලංකාවට ගැලපෙන කොලිටියට හදලා profitable කළා.
එච්චරයි.

මේකෙන් ice cream export කලාද?මේකට මොකද උනේ...?
WALLS කියන්නේ UNILEVER සමාගමට අයත් රටවල් 100 වැඩිය තියෙන අයිස්ක්රීම් නිෂ්පාදන ආයතනයක්. Kgw Gunawardana කුණු හරුපත් එක්ක බොරු කියපු නිසා ඇත්ත දාන්න වුනා. WALLS තමයි ලංකාවට ආපු පලමු සහ එකම ජාත්යන්තර අයිස්ක්රීම් ආයතනය. එතෙක් තිබුණේ Elephant House, Alerics , Woodlands පමණයි. WALLS ලංකාවට අළුත් රස සහිත අයිස්ක්රීම් විශාල ප්රමාණයක් හඳුන්වා දුන්නා. ඒ වගේම වේපස් කෝන් එක වෙනුවට වේෆල් අයිස්ක්රීම් කෝන් එක හඳුන්වා දුන්නේ WALLS. යුනිලීවර් කියන්නේ ලෝකයේ රටවල් 100 අධික ඩොලර් බිලියන ගණනක ආයෝජනයක් සහිත අති දැවැන්ත බහු ජාතික සමාගමක්. ලංකාවේ සහ ඉන්දියාවේ සමස්ත සබන්, මාගරින්, ෂැම්පු, ටුත් පේස්ට්, නෝර් ඇතුළු ආහාර රසකාරක, සුප් කැට වර්ග, අයිස්ක්රීම් වෙළඳපොළ මුලුමනින්ම අයිති කර ගෙන තියෙන්නේ UNILEVER සමාගම. යුනිලීවර් සමාගම WALLS ෆැක්ටරිය රුපියල් මිලියන ගණනක විදේශ ආයෝජන සහිතව ආරම්භ කරලා ප්රදේශයේ තරුණ තරුණියන්ව දහසකට ආසන්න පිරිසකට ඉතාමත් උසස් වැටුප් සහ දීමනා සහිතව සියලු ප්රමිතීන්ට ෆැක්ටරිය ආරම්භ කලා. පළමුවරට බයිසිකලයේ ශීතකරණ සහිතව රටපුරා ස්වයං රැකියා ලක්ෂ ගණනක් තරුණයන් කලා. ඔය චුන් පාන් වෑන් වල සංගීත ඛණ්ඩය පටන් ගත්තේ WALLS බයිසිකල්. WALLS ආයතනය ආරම්භ කලේ 2000 වසර කිට්ටුව. රුපියල් මිලියන ගණනක් ආයෝජනය කල ඔවුන් ශුද්ධ ලාභ බලාපොරොත්තු (NET PROFIT) වුනේ වසර දහයකින් පමණ. එතෙක් විදුලි බිල්, යන්ත්ර උපකරණ වලට යට කල කෝටි ගණනක මුදල්, මාස් පතා කෝටියක් ඉක්මවු සේවක වැටුප්, වැනි සියළු වියදම් සහිතව WALLS ආයතනයට තිබුණේ නිෂ්පාදන ලාභයක් (Operating Profit) පමණයි. WALLS ආයතනය පටන් අරං අවුරුදු දෙකකට පසු ජවිපෙ වෘත්තීය සමිතිය WALLS ආයතනයේ සේවකයන් කීප දෙනෙක් අල්ලා ගෙන වෘත්තීය සමිතියක් ආරම්භ කලා. ටික දවසකින් ජවිපෙ වෘත්තීය සමිතිය ආයතනය ලාබ ලබන බව කියමින් වැඩි වැටුප් ඉල්ලා අරගල කරන්න පටන් ගත්තා. ආයතනයේ පාලන අධිකාරිය තේරුම් කර දුන්නා ඔවුන් ආයතනය පාලනය කරන්නේ නිෂ්පාදන ලාබය හෙවත් OPERATING PROFIT මත මිස ශුද්ධ ලාභයකින් NET PROFIT නොවන බවත්, ලාබ ලබන්න තවත් වසර ගණනාවක් යන බවත්, කෙසේ වෙතත් ලංකාවේ තිබෙන උසස්ම සහ රජයේ නියමිත වැටුප් තල ඉක්මවා වැටුප් හා දීමනා ලබා දෙන බව. නමුත් ජවිපෙ වෘත්තීය සමිතිය උද්ඝෝෂණ නවත්වන්න කැමති වුණේ නැහැ. ඔවුන් ඊ ලඟට වර්ජන ක්රියා මාර්ගයට යොමු වුණා. ජවිපෙ ලණුව කාපු සේවකයන් කිසිම දවසක හිතුවේ නැහැ රුපියල් කෝටි ගණනක් ආයෝජනය කරපු සමාගමක් වහයි කියලා. ලොව පුරා රටවල් 100 වඩා තිබෙන WALLS ආයතනය කිසිම හේතුවකට එක් රටක තිබෙන ෆැක්ටරියකට වෙනත් රටවල තියෙන ෆැක්ටරි වලට වඩා වෙනස් විදියට වැටුප්, දීමනා සහ ආහාර දෙන්නේ නැහැ. යුනි ලිවර් තීරණය කලා WALLS වහන්න. ඔවුන්ට තිබෙන ඩොලර් බිලියන ගණනක දැවැන්ත මූල්ය ශක්තිය හැටියට ලංකාවේ ෆැක්ටරිය වහන එක සුළු දෙයක් සහ එම පාඩුව රක්ෂණ වන්දි හැටියට ඇමරිකානු මව් සමාගමට ලබා ගන්න පුළුවන්. WALLS ආයතනය වහන කොට එහි සේවය කල දහසකට ආසන්න තරුණයන්ගේ දෙමව්පියන් ආයතනයේ පාලකයන්ට වැඳ වැටී සමාව ඉල්ලුවා තමන්ගේ දරුවන් නොමග ගොස් කරපු දේට සමාවී ආයතනය වහන්න එපා කියලා. නමුත් ආයතන ප්රධානීන් ෆැක්ටරිය වසා රටින් පිට වුණා. මේ නිසා ෆැක්ටරියේ සේවය කල දහසකට ආසන්න සේවකයන්ට සහ රටපුරා බයිසිකල් වලින් අයිස්ක්රීම් විකුණපු ලක්ෂ ගණනක් ස්වයං රැකියා කල තරුණයන්ට රැකියා අවස්ථා නැති වුණා. දිගු කාලයක් වසා තිබු WALLS කර්මාන්ත ශාලාව වසර දහයකට පමණ පසුව Cargills සමාගම මිලදී ගෙන CARGILLS MAGIC නමින් අයිස්ක්රීම් නිෂ්පාදනය පටන් ගත්තා.
![]()
Nilan Wettasinghe
Ice Cream Export කරේ නැහැ අයිස්ක්රීම් සාමාන්යයෙන් Export කරන බඩුවක් නෙවෙයිමේකෙන් ice cream export කලාද?
නෑනේ.
ඇත්තටම ඕක වහපු එක හොද නැද්ද දේශීය ආර්තිකයට.
TaIce Cream Export කරේ නැහැ අයිස්ක්රීම් සාමාන්යයෙන් Export කරන බඩුවක් නෙවෙයි
Unilever වගේ Mulitinational Companey ඒකක් වහලා ලංකාවෙන් යනවා කියන්නේ ලංකාව Business කරන්න හොඳ රටක් නෙවෙයි කියලා තමා අනිත් Multinational Companies හිතන්නේ
Walls වගේ Production Company එකක් ලංකාවෙන් ගියපු එක පාඩුවක් මෙහෙම වහලා යන්න උනාම කිසිම Unilever Investment එකක් ආයේ වැරදිලාවත් ලංකාවට එන්නේ නැහැ
අනිතිමට එකෙන් උනේ Unilevers ලාගේ Production Hub එක බවට ඉන්දියාව සහ ඉන්දුනීසියාව ට ගියපු එක